決策分析的方法有哪些?如何運(yùn)用?
決策分析常用方法 對于不同的情況有不同的決策方法。①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結(jié)局。當(dāng)方案個數(shù)較少時可以用窮舉法，當(dāng)方案個數(shù)較多時可以用一般最優(yōu)化方法。②隨機(jī)性情況：也稱風(fēng)險性情況，即由一個方案可能引起幾個結(jié)局中的一個，但各種結(jié)局以一定的概率發(fā)生。
主要的決策方法有：綜合評分法 指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標(biāo)的權(quán)重，在對各個方案的指標(biāo)進(jìn)行評分，最后跟據(jù)權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計算得出總分?jǐn)?shù)，以總分?jǐn)?shù)的高低選擇決策方案的方法。
--4-- 問題，工廠、倉庫等的選址問題等，也可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析的知識輔助決策者進(jìn)行最優(yōu)安排。
哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。
Jennifer應(yīng)該怎樣進(jìn)行決策?誰能解我燃眉之急啊!?
1、建議：她可以通過民意表決的方式來對三個負(fù)責(zé)人提出的項目進(jìn)行表決和投票，爭取大家對不同項目的認(rèn)同和支持程度。同時各個負(fù)責(zé)人通過項目的可行性分析和投資的收益率等跟蹤分析進(jìn)行比較全面地記錄和登記，綜合的分析項目的利弊，爭取做出科學(xué)地分析和評價。
...可視化規(guī)則引擎保險行業(yè)應(yīng)用(五、決策表、決策樹等實現(xiàn))
1、和創(chuàng)建交叉決策表相同，先右鍵點(diǎn)擊項目列表樹種決策表節(jié)點(diǎn)，然后點(diǎn)擊選擇添加決策表，在彈出“創(chuàng)建一個決策表文件”對話框中輸入“cholesterolResultLevel1Total”然后點(diǎn)擊“保存”，這時就會創(chuàng)建一個新的決策表文件，系統(tǒng)模板會打開該文件的維護(hù)界面，具體如下圖。
2、修改規(guī)則流連線，首先點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵，然后拖選即從連線一側(cè)向另一側(cè)滑動選擇。1 使用決策表、決策樹支持復(fù)制粘貼功能時，一般情況下粘貼之前應(yīng)該新建一個新的條件或動作再進(jìn)行粘貼，因為復(fù)制粘貼功能大部分場景應(yīng)該是存在大量類似規(guī)則情況下用到的。
3、天陽科技內(nèi)部評級系統(tǒng)，通過統(tǒng)一的規(guī)則引擎實現(xiàn)計量方法的統(tǒng)一計算，使得評級計量模型、評級應(yīng)用決策具備良好的靈活性及擴(kuò)展性。
4、不允許。典當(dāng)行不是金融機(jī)構(gòu)不允許籌集資金。如果他們多渠道籌集資金，涉嫌非法集資。千萬不要把錢投進(jìn)去。很有可能血本無歸。
在線流程圖怎么繪制?
接下來，根據(jù)自己想要的流程圖效果，按住界面左側(cè)的“基本流程圖形狀”中的圖形拖放到右側(cè)繪圖區(qū)域放手，即可得到對應(yīng)的圖形，如下圖所示。雙擊圖形，就可以直接輸入文本內(nèi)容了。單擊選擇某個圖形，再點(diǎn)擊visio屬性欄中的“連接線”即可連接到目標(biāo)圖形，如下圖所示。
創(chuàng)造你的流程圖舞臺 點(diǎn)擊新建流程圖按鈕，如同在白紙上勾勒你的想法，一個全新的畫布展現(xiàn)在眼前。星UML為你的設(shè)計提供了豐富的起點(diǎn)，讓你的思路得以流暢展開。2 側(cè)翼導(dǎo)航：操作符的秘密語言 在左側(cè)的操作符列里，每個元素都是流程圖中的無聲導(dǎo)師。
打開畫圖在線網(wǎng)站，點(diǎn)擊畫布上方流程圖在跳轉(zhuǎn)的頁面點(diǎn)擊立即體驗進(jìn)入在線繪制界面。在畫布的四周是工具欄，在繪制中可以編輯使用，頁面四周的操作都是可以進(jìn)行熟練利用的，這樣可以繪制出更加精美好看的流程圖。
點(diǎn)擊「插入-流程圖」，可「新建」或「插入」以往創(chuàng)建過的流程圖；2）點(diǎn)擊「軟件左上角（WPS）-更多-流程圖」直接新建流程圖。提示：新建過的流程圖原文件默認(rèn)保存自己個人的「云文檔」中，后續(xù)可在「云文檔」中找回再次編輯。
在目前WPS中自帶「流程圖」應(yīng)用，可在編輯完成后直接導(dǎo)出為「圖片」格式，或直接在WPS「文字（Word」中選擇已創(chuàng)建好的流程圖插入。1）導(dǎo)出為圖片：點(diǎn)擊「軟件左上角（WPS）-更多-流程圖」直接新建流程圖。2）直接在Word文檔中插入流程圖：點(diǎn)擊「插入-流程圖」選擇編輯好的流程圖來插入。
管理學(xué)決策樹問題
1、決策樹（decisiontree）一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引出兩個或多個事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。決策樹就是將決策過程各個階段之間的結(jié)構(gòu)繪制成一張箭線圖，我們可以用下圖來表示。
2、方案新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。方案新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。
3、根據(jù)最小最大后悔值法，選擇最小最大后悔值為0的中等規(guī)模生產(chǎn)方案。 如果銷路好的概率為0.4，銷路一般的概率為0.3，銷路差的概率為0.3，可以使用決策樹進(jìn)行決策。
4、=1880。②①③，最佳方案為②，此時的產(chǎn)量為110。完畢。結(jié)果是出來了，但其實沒有對91-110之間的x的極值進(jìn)行判定，默認(rèn)了110，隨便吧，用決策樹法計算這種自變量可連續(xù)取值的問題本來就雞肋，用分段函數(shù)圖更簡單明了。這題主要是鍛煉“分步驟”的意識的吧。圖中公式不準(zhǔn)確的，看下樹就好。
5、投入成本500萬 銷路差 肯定虧。投入成本200萬 銷路好 收入100萬，概率0.6=60萬，約3年收回成本，后7年收入0.8*7*100=560萬。銷路差 收入50萬*0.4 ，10年收回成本。決策就是如果保守，就改造。保證不虧。如果要博，就重建，銷路好則收益高，不然就虧了。不太專業(yè)，供參考。
決策內(nèi)容、思路及方法
1、內(nèi)容包括：第一，對自己有一個清晰的認(rèn)識；第二，對工作要求、成功標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會和發(fā)展前景有一個清晰的理解；第三，對這兩者之間關(guān)系的正確推理。飛利浦斯認(rèn)為“正確推理”包含了職業(yè)決策模型的兩種基本類型：理性選擇模型和非理性選擇模型。
2、用決策方法的一個最大好處是，如果在分析者之外，可以根據(jù)情況做出反應(yīng)并能把所分析情況資料化，如果有人與分析家做出了不同的預(yù)測，是否應(yīng)采取不同的行動方案，利用決策樹方法便可一目了然地明確。所以，決策樹利于傳達(dá)思想和交流情報，可以說是非常好的系統(tǒng)方法之一。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的另一個重要內(nèi)容是敏感性分析。
3、集體決策方法 在針對解決的問題的時候，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，各自敞開思路，尋求多種決策思路。定量決策方法 定量決策方法是指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的，確定型決策是比較容易解決問題的。
4、定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關(guān)專家的智慧來進(jìn)行決策的方法，這是一種“軟技術(shù)”。