怎么才能節(jié)省時間、節(jié)省人力、節(jié)省成本的管理醫(yī)藥制造行業(yè)?_百度...
1、● 通過集團分銷模式，易飛可以很方便地實現(xiàn)不同區(qū)域業(yè)務(wù)在一個數(shù)據(jù)平臺上的運作。管理層就可以方便地了解分支機構(gòu)的庫存水平、銷售收入、應(yīng)收賬款、資金留進留出、銷售預(yù)測情況，從而提高管理水平。● 門店系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)高效的連鎖配送業(yè)務(wù)。
2、節(jié)省人力資源管理成本，應(yīng)首先從組織結(jié)構(gòu)入手，找到問題的癥結(jié)之后，再進行全面規(guī)劃，逐步再養(yǎng)二勞步實施。人才消費的合理化人才消費合理化，首先是強調(diào)因才施用，人盡其才，把員工安排到合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。
3、人工成本的詳細測算；薪酬體系的設(shè)計；企業(yè)定額的測算；人力資源的優(yōu)化，防止冗員。
4、制造企業(yè)降低人力成本措施如下：提升效率，減少消耗 現(xiàn)在的企業(yè)更加趨向于向管理要效益。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的管理水平，減少浪費，提高企業(yè)的運營效率，提升企業(yè)的人均效率。
配送公司在配送藥品的過程中,有哪些環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制做的不到位的?_百度...
在對存貨管理內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)上展開對云南白藥公司存貨管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)云南白藥公司在存貨管理內(nèi)部控制上存在如下問題：一是供應(yīng)商管理缺乏日后評估機制；二是采購訂單與合同管理不規(guī)范；三是采購?fù)嘶厝狈α鞒桃?guī)范、銷售退回責任不明確；四是存貨驗收入庫及日常巡檢不到位。
三是很多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，形成惡性循環(huán)。
試劑沒有分類存放，存在潛在安全風險 可以使用實驗室信息化軟件或者實驗室物資管理系統(tǒng)，對試劑進行分類存儲，如ilabpower CIMS里把試劑柜分為：普通試劑柜、冰箱、危化品試劑柜，其中危化品試劑柜又詳細的分了22類，避免互為禁忌的試劑共同存放引起危害。
如何加強存貨的出入庫管理
1、規(guī)范存貨管理流程，建立存貨管理崗位責任制，做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。規(guī)范存貨驗收程序和方法，并建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查（存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，對代管、代銷、暫存，受托加工的存貨應(yīng)單獨存放和記錄等）。
2、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使財務(wù)賬務(wù)數(shù)據(jù)、物資情況、出入庫數(shù)據(jù)三者相符。采用ABC庫存分類管理法ABC庫存法又稱重點管理法，將貨物分成ABC類，A類是少數(shù)高價值的，C類是物品種類繁多，但價值不高，B類介于AC類之間。A類只占物品種類數(shù)百分之十，但卻是物品價值最高，占用資金最多的重要物品。
3、四）重視庫存成本的降低途徑 雖然很多庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存又能及時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，對于一個企業(yè)來說，在途庫存、瘀滯（滯銷）庫存、預(yù)留庫存（可交貨的訂單其他方面的原因而不能交貨）、在制品或是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。
4、所有商品，無論購入、銷貨退回、舊貨送回或試用、展覽收回等，都必須經(jīng)過倉管單位檢驗后才能入庫。 倉管單位需在次日之前對每項進庫的商品進行詳細驗收，并記錄商品型號入賬，以便控制每件商品的性能。
5、各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
醫(yī)藥行業(yè)存貨管理好寫嗎
1、不好寫。醫(yī)藥行業(yè)存貨管理需要寫庫存，進貨，出貨等，因此不好寫。醫(yī)藥行業(yè)存貨管理不好寫。醫(yī)藥是預(yù)防或治療或診斷人類和牲畜疾病的物質(zhì)或制劑，藥物按來源分天然藥物和合成藥物。
2、醫(yī)藥行業(yè)存貨管理論文好寫，但一定要把握論文的重點 。有的企業(yè)在存貨管理上做的非常不完善，在企業(yè)的流動資金中，企業(yè)存貨所占的比例高達60%，這造成了流動資金占用過大的現(xiàn)象，為企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)帶來了很大的困難，影響了企業(yè)的正常運營。
3、管理人員工作認真仔細、責任心強 相關(guān)管理人員要在日常工作中有較強的.責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質(zhì)量，清洗區(qū)分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區(qū)分清楚，確保不出錯誤。
4、規(guī)范存貨管理流程，建立存貨管理崗位責任制，做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。規(guī)范存貨驗收程序和方法，并建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查（存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，對代管、代銷、暫存，受托加工的存貨應(yīng)單獨存放和記錄等）。
5、提升銷售能力，加強存貨管理：以嶺藥業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈現(xiàn)下降的趨勢，首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要求科學(xué)確定存貨最佳持有量，注意存貨積壓的問題并加強存貨管理。
6、在醫(yī)藥行業(yè)成本控制體系中，價值鏈思想的引入使得采購和存貨成本控制更加 有效。
談?wù)勊幤飞a(chǎn)企業(yè)的財務(wù)控制管理
1、依據(jù)藥品企業(yè)的情況，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)當包括資金監(jiān)管、資金運轉(zhuǎn)、資金投資等財務(wù)方面的資金控制。對于藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理進行分析，控制財務(wù)風險，從而可以使得藥品企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
2、財務(wù)穩(wěn)定性：生產(chǎn)和銷售二類精神藥品需要投入大量資金，同時涉及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面的費用，因此，生產(chǎn)這類藥品的企業(yè)需要具備財務(wù)穩(wěn)定的能力，以持續(xù)地進行研發(fā)和生產(chǎn)。
3、醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定對藥品及庫存物資管理有嚴謹?shù)囊?guī)定，旨在確保流程的合規(guī)性和效率。首先，第三十四條規(guī)定需建立完善的管理制度和崗位責任制，明確各部門職責，如采購、審批、驗收等環(huán)節(jié)應(yīng)由不同人員負責，以實現(xiàn)職務(wù)分離和有效監(jiān)督。
處理倉庫垃圾
危險廢物不同于一般的固體廢物，具有一定的危險性，因此，要對危險廢物實行重點控制和嚴格管理。危險廢物的環(huán)境污染防治包括產(chǎn)生、貯存、運輸、利用、處置幾個環(huán)節(jié)，必須要根據(jù)其特性，采取“因廢制宜、分類控制”的污染防治原則。
可以找下當?shù)毓I(yè)區(qū)或是附近的包收垃圾的公司或者是組織，一般在路邊、墻體、公告欄都有這些公司的廣告的。 缺點是很便宜，而且他們不會幫你清理干凈、搞衛(wèi)生。
整理（SEIRI）把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。