財務總監對醫藥行業成本管理分析
醫藥行業的主體活動包括材料采購、 產品生產、存貨管理、產品銷售四個環節，對企業生產成本的控制就集中在這 四個方面，因此醫藥行業的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產成本控 制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。
xx年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業效益為目標，深入生產經營一線，認真發揮公司職能部門監督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作總結如下： 認真做好部門日常基礎管理工作。
孟雨老師，資深的財稅管理與咨詢專家，擁有豐富的履歷和深厚的學術背景。曾擔任某美資醫藥公司的財務總監，稅務師事務所的高級合伙人，同時還是江西財經大學、西交利物浦大學的重量級人物，分別擔任客座教授和研究生校外導師，以及學科帶頭人。
中小型醫藥制藥企業成本控制研究論文
摘要： 近年來，我國大力推進醫藥衛生體制改革、醫療保險制度改革與藥品生產流通體制改革，對于醫院的經營發展帶來了新的機遇與挑戰，在這種形勢下，醫院實現自身的經濟效益的提升，就必須完善成本控制管理，這也是增強醫院在醫療行業市場競爭力的關鍵手段。
成本管理程序和機制存在缺陷 目前，許多企業只注意生產過程的成本控制， 忽視供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投 產后的成本控制，忽視投產前產品設計及生產要 素合理組織的成本控制。
企業成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經營業務具有較大的復雜性，所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。
藥品連鎖經營作為一種先進的經營管理模式，與傳統的藥品商業購銷一體化的經營方式有本質的區別：它的進貨渠道與銷售職能是分離的，尤其是集約化配送模式，是產生規模效益、降低單位產品成本，提升企業競爭力的重要手段，這種集中配送的經營模式將徹底打破我國原有計劃經濟體制下的藥品四級批發體系。
一是它更多地考慮藥品的價格，而忽視了藥品的成本效果，因而其在控制藥品費用短期上漲的同時，可能帶來藥品費用的長期上漲；二是它對醫療服務的提供方和需求方的控制帶有一定的強迫性，沒有充分發揮他們的主觀能動性。藥物的經濟學評價可彌補這一缺陷，它從藥物的成本和治療效果兩個角度出發，綜合評價藥物治療的成本效益。
醫院成本核算存在的問題及對策
1、因此，醫院只有通過實施醫療服務成本核算，才能對醫院成本進行分析，對成本進行控制，將自身的漏洞堵住，這樣不僅僅能夠降低醫院的醫療衛生消耗，還能夠提升經濟效益，更有利于節約醫療衛生資源，實現醫院的轉型，使其轉向資源節約型。
2、缺乏對成本的全面統計和分析：大部分醫院只對少數幾個關鍵項目進行成本分析，不能全方位掌握各項支出。
3、再者，成本核算內容和方法體系的不健全，使得醫療成本核算未能全面反映醫療服務價值，僅停留在績效考核層面。而且，醫院的間接費用和部門間的協調配合不足，導致成本核算覆蓋不全，影響了醫院整體的經濟效益。
4、剛成立，患者入住率低，設備耗材及人員的成本高，成本核算一定虧損。提高收入的方法：提高凈化級別，可提高床位收入；有效合理的使用設備，不讓設備閑置；增加護理內容和落實護理措施；重病患者增加化驗項目，院方政策，收患者。
5、﹙四﹚醫院財務分析沒有深入開展，缺乏對經營活動的綜合分析和控制。
怎么才能節省時間、節省人力、節省成本的管理醫藥制造行業?_百度...
● 通過集團分銷模式，易飛可以很方便地實現不同區域業務在一個數據平臺上的運作。管理層就可以方便地了解分支機構的庫存水平、銷售收入、應收賬款、資金留進留出、銷售預測情況，從而提高管理水平。● 門店系統實現醫藥企業高效的連鎖配送業務。
節省人力資源管理成本，應首先從組織結構入手，找到問題的癥結之后，再進行全面規劃，逐步再養二勞步實施。人才消費的合理化人才消費合理化，首先是強調因才施用，人盡其才，把員工安排到合適的位置上，使之發揮最大的才能。
人工成本的詳細測算；薪酬體系的設計；企業定額的測算；人力資源的優化，防止冗員。
醫藥企業精益生產推行方法?
那么，醫藥制造業怎樣推行精益生產？實戰醫藥資深專家陳鵬總結出精益生產的四種生產模式：1 集中生產 集中生產也稱經濟生產，是成本控制運用的先進生產方式，可以消除浪費、增加設備利用率、提高勞動生產率，有效降低生產成本。集中生產的方式不一。
企業文化先行，推行精益生產 一定要系統性看問題，首先應該從企業文化的角度著手，從管理者開始在思想上提高對精益生產的認識，強調貫徹以成本和長期利潤最大化為導向的思考模式，從企業設計研發，訂單管理，生產計劃，制造流程，物流，客戶關系管理等等經營的各層面去貫徹這一理念。
優化生產系統：通過消除浪費和不斷追求改進，優化生產流程。這可能包括減少原材料和成品的庫存，優化生產線布置，減少生產過程中的缺陷等。 持續改進：建立并實施持續改進文化，鼓勵員工提出改進建議，培養員工積極參與改進的意愿和技能。 數據驅動決策：利用數據和統計技術來分析和優化生產過程。
精益生產管理方法是以客戶需求為驅動，以消除浪費和持續改進為核心的新型生產管理模式，精益生產理念倡導以最小化企業所占用的資源、降低企業的管理和運營成本為主要目標的生產方式。
這需要藥企具備較強的數據分析能力和管理經驗。最后，精益生產需要投入大量的人力、物力和財力，對于小型藥企而言可能存在一定的困難。相比于其他生產管理方法，精益生產最大的優勢在于強調減少浪費和提高效率，針對藥企生產環節中的瓶頸問題進行改進，從而大幅度降低成本，提高產品質量，提高客戶滿意度。
精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。